Når jeg nu ikke har lavet nogen selv: Her er et julekort fra den klodekloge Niels Peter Flindt: http://www.exdl.com/xmas.htm
Husk: Der er en verden udenfor. Og gå så med fred uanset hvilken afdød fantast, du har valgt at tro på.
Du har sendt en mail med en vedhæftet fil. Mailen er ikke kommet frem til modtageren, da den bryder en indholdsregel. You have sent a mail with an attached file. The mail has not been delivered because it breaks a contentsrule. Modtager/Recipient: Henrik.Vesterberg@pol.dk, Indholdsregel/Contentsrule: Stop alle *.MP3 filer.
Min klumme fra Information fredag d. 16.12.05:
Den nye tids græsrødder råber ikke højt eller demonstrerer i gaderne, men verdens største softwarefirma tager dem meget alvorligt
Af Henrik Føhns
”Nedbrydende.” Så kort, præcist og dramatisk beskriver Bill Gates de forretningsmæssige udfordringer, som hans livsværk Microsoft står overfor de næste fem år. Egentlig var det ikke meningen, at alle os udenfor murene i Redmond skulle have læst Gates’ memo til sine medarbejdere. Men en eller anden lækkede det med eller mod bestyrelsesformandens vidende til pressen. Og videre til bloggeren Dave Winer.
Gates sammenligner sit nye memo med sit eget memo ”The Internet Tidal Wave” fra december 1995. Dengang overså Microsoft næsten den eksplosive vækst i internettet, men Gates fik vendt skuden i rette tid – eller skulle vi sige supertankeren for bedre at fatte operationens størrelse.
Og nu slår han alarm igen. Sekunderet af sin nye teknologidirektør Ray Ozzie, der har opnået gurustatus i IT-kredse for udviklingen af programmet Lotus Notes tilbage i 1989 og senere for sit firma Groove Networks, som blev opkøbt af Microsoft tidligere i år. Ozzie er også en meget populær blogger. En mand, man lytter til. Også udenfor Microsoft. Når både Gates og Ozzie mener, at softwaregiganten skal op og stå på speederen for at følge med, så bør alle vi andre også lige løfte en kende på skyklapperne.
Analysen siger, at internetannoncer (omsider) er blevet en reel indtægtskilde, der kan bidrage fornuftigt til opstart og drift af software- og servicevirksomheder. Der er skabt nye effektive modeller for salg, levering og ibrugtagning af produkter. Det foregår ikke længere via en æske med cd-rommer, man køber i en butik. I dag har brugeren en gratis men begrænset prøvetid før købet, der typisk er et abonnement. Det hele foregår over nettet, så afstanden mellem producent og kunde er blevet meget kortere og mere effektiv. Desuden er efterspørgslen på løsninger og produkter, der ”bare virker”, vokset. Software skal glide smertefrit ind i kundens eksisterende teknologiske løsning og være tilpasset den enkeltes behov.
Ozzie og Gates samler tendenserne under titlen ”græsrodsmodellen”. Udtrykket dækker over de forretningsmodeller, der er opstået efter dotcom-aktiernes kollaps i år 2000. Da boblevirksomhederne gik konkurs, og spekulanterne trak sig tilbage for at slikke sårene, voksede en underskov af små, uafhængige selskaber frem, som med beskedne midler skabte forbløffende produkter og tjenester. De mest synlige var Google og Skype, der dog også fik deres del af de tiloversblevne investorpenge, men i underskoven gemte sig rigtig mange foretagsomme mennesker, som havde forstået netværksøkonomien og internettets sande potentiale som forstærker af gode ideer, værktøjer og forretningsmodeller.
I dag kan en lille håndfuld løst sammenknyttede nørder fordelt over hele kloden køre et softwareselskab med global gennemslagskraft og fornuftig økonomi gennem at forstå og bruge de tendenser, som Ozzie også har set.
Gode eksempler er amerikaneren Evan Williams og hans lille virksomhed Pyra Labs, der skabte Blogger, platformen for nutidens meget populære, personlige publiseringsværktøj, og solgte det til Google. Eller svenskeren Niklas Zennström og danskeren Janus Friis, der lavede fildelingsværktøjet Kazaa, fik musikbranchen på nakken, men endte med at gå i struben på telebranchen med Skype og til sidst blev opkøbt af et af de ”gamle” selskaber fra nettets første bølge: det globale loppemarked eBay.
Man kan kalde alle disse mennesker sværme af frie eller intelligente agenter. Ofte opererer de alene, men lige så ofte mødes de på nettet via blogs, wikis, chat eller Skype. Eller de mødes på en café med trådløs adgang til internettet for at dele visioner og tanker over en kop kaffe. De færreste af dem har et fast kontor, men de låner gerne et mødelokale af andre med fast adresse, når en stor kunde skal have en præsentation på et whiteboard. Deres netværk er internationalt, og de behøver ikke store organisationer for at skabe produkter og finde kunder. De findes via netværket. Og her foregår betaling og service også. Morgendagens softwarekonge kan være ungersvenden, der sidder ved cafebordet ved siden af dig med kaffe, laptop og hovedtelefoner på. Du tror, han chatter og hører hip hop, men han driver forretning.
Det ved Gates og Ozzie, fordi de begge er startet fra bunden. Derfor besidder de den sunde frygt for græsroden med energien og den gode ide. ”Kun de paranoide overlever,” som titlen på bogen fra chipproducenten Intels gamle frontfigur Andy Grove lød. Det er stadig god latin i softwarebranchen. Måske andre skulle lytte. Hvem sagde pladeselskaber eller aviser?
Min klumme fra Information fredag d. 18.11.05:
Licensfinansierede BBC fremstår som det mest oplagte forbillede for DR. Men det koster penge at følge trop
Af Henrik Føhns
I denne uge blev spillet om højere licens til DR sparket i gang. Cirka tre uger efter at mediebranchen mødtes til New Media Days hos Nordisk Film for at berige hinanden med nye ideer. På deltagerlisten var en lang række DR-medarbejdere, og ifølge arrangørerne var konferencen en succes. Næsten halvdelen af deltagerne mente, at de faktisk havde fået nye ideer med hjem.
Det lyder jo fint, men kendetegnende ved festivalen var nok den bemærkning, som Henrik Werdelin fra MTV stod for. Han mente, at mediebranchen har brugt de sidste fem år på at lave planer og koncepter uden at handle. Werdelin selv havde hentet inspiration i Korea og demonstrerede med stolthed en række mobile tiltag, hvor MTV-seerne sender spil til hinandens telefoner og bliver behørigt trukket på deres mobilkonto for fornøjelsen.
”Han viste os, hvordan man trækker penge op af lommen på vores børn,” som en bekendt sagde til mig, og tilføjede: ”Under dække af et figenblad, der hedder omsorg i form af AIDS-oplysning.”
Sandt at sige er mobile spil og overtakserede sms’er set før, og der var da også flere visioner at hente i Werdelins analyser af målgrupper. De havde resulteret i afdækningen af et helt nyt segment i MTV’s kernegruppe af de 15-24-årige. Nemlig computernørderne, der nu har fået deres helt egen tv-kanal i Frankrig, Israel, England og Brasilien. Og kun 25 procent af dem ser både musik- og computer MTV. Altså i kommerciel sammenhæng en klokkeklar udvidelse af markedet.
Nørderne spillede også hovedrollen i konferencens måske mest visionære indslag. BBC-projektet Backstage der stiller data fra BBC’s arkiver til rådighed for offentligheden. Vejrudsigter, programoversigter og trafikmeldinger med mere. Det lyder måske ikke synderligt ophidsende, men computerbrugere over hele verden får stillet indhold og software til rådighed, så de selv kan bygge videre på det og måske skabe en helt ny måde at bruge trafikmeldinger på. Som for eksempel at tænke den britiske trafikmelding sammen med Google Maps og dermed skabe en visualiseret udgave af trafiksituationen. Det omtalte projekt bruger også elementer fra open source browseren Firefox.
BBC følger her en trend eller ånd fra internetbranchen, hvor man stiller sin kode eller sit indhold til rådighed for privatpersoner eller andre virksomheder, der bygger videre på ens data og måske kommer op med en ide, man ikke selv havde tænkt på. BBC betinger sig, at brugen er ikke-kommerciel, men tilbyder også sig selv som partner, hvis projektet har kommercielle muligheder. Med andre ord opdyrker man et nyt forretningsområde.
Det er anden gang indenfor en måned, at jeg oplever en person fra BBC tage føringen på en konference.
Også på We Media i New York i starten af oktober gav BBC baghjul til de kommercielle tv-kanaler.
Richard Sambrook, Director, BBC Global News Division, fortalte, hvordan BBC har bevæget sig fra at være broadcaster til at være en organisation, der stiller rammen til rådighed for folk, som kan bidrage selv. Vendepunktet var bombeangrebene i London i juli, hvor BBC kunne klippe et indslag sammen af videoer optaget med privatfolks mobiltelefoner.
Sambrook mener, at vi oplever en fundamental forandring i forholdet mellem medie og publikum, og man opnår ikke troværdighed i denne nye verden, medmindre man arbejder med total åbenhed.
Tilgængelighed er et kodeord. BBC skal gøre nyheder tilgængelige og koble publikum sammen med hinanden. BBC’s brand gør, at man som lytter/seer/læser ved, at stoffet er checket og redigeret og i en forståelig sammenhæng; det er nyhedsorganisationens fremtidige rolle. Det svarer til at publikum invaderer fodboldbanen og vil være med. BBC har opdaget, at det ikke er fodbold med flere spillere, men et helt nyt spil!
Her er tale om nytænkning, der skaber værdi for licensbetaleren; og faktisk også for alle os andre, der ser BBC ude i verden. I princippet kan vi også være bidragydere, som ved de nylige bombeangreb i Jordan, hvor studieværten på BBC World rundede indslaget af med en opfordring til at sende fotos og video fra gerningsstederne til BBC, hvis man lå inde med den slags.
Det er den slags ideer, der burde lokke danske politikere ud af deres surhed over Sky Radios (forudsigelige) forlis. Det er deres pligt som folkevalgte, at sørge for et grundlag for DR, der gør det muligt at stille rammer til rådighed for fremtidens mediebrugere, som gør os til aktive medspillere og ikke blot passive modtagere af kommerciel popradio. BBC’s succes med nye medier kontra de kommercielle aktørers mangel på samme viser vejen frem. Med Werdelins ord let omskrevet: Vi har tænkt længe nok. Lad os få action!
Mens jeg har ligget under for min blog-fatigue, er Blogtid gået i luften.
Se video, der handler om, hvor simpelt det er at dele information fra aviser med sine venner. Man skal bare have en saks, en kopimaskine, en kuglepen, en stak kuverter, en masse frimærker og en postkasse i nabolaget. Så har de allerede artiklen næste dag! 
Hangover MP3 file for download and enjoyment.
T.S. Høeg & Troels Bech opfører deres litterasiske/musikoetiske show/cd-værk: Danerlandet & alt det andet, på Literaturhaus, X-kirken i Møllegade, torsdag d. 8 dec, kl: 21 …
Her skulle stå noget om, hvor fed en forestilling det var i Diamanten i aften…., men jeg er ramt “blog-fatigue”. Måske kommer der nogle fotos i morgen…
Min ven Jakob Draminsky Højmark og hans laptop har slået sig sammen med et japansk noh ensemble for at vinke HCA året farvel:
“Aru haha no monogatari” - tæt på historien om en moder
Traditionelt japansk noh teater møder ny dansk opera og en laptop computer.
5. og 6. december 2005 kl. 19:30 på Diamanten, Det Kongelige Bibliotek, København.
Aftenens program :
Det japanske Noh ensemble Ryokusenkai opfører et uddrag af det 500 år gamle noh stykke “Sumidagawa” om en moders søgen efter sit døde barn.
Skuespillerinden Kirsten Lehfeldt læser H.C.Andersens fortælling “Historien om en moder”.
Ryokusenkai og Musikteatret Undergrunden opfører Jakob Draminsky Højmarks Noh-opera “Aru haha no monogatari” baseret på “Historien om en moder”.
Forestillingen, der opføres på en blanding af dansk og japansk, blev vist første gang 7. april 2005 på Umewaka Noh Theatre i Tokyo.
Pris: kr 125,- via billetnet (søg på aru haha)
Mere information samt links til billeder og lyd fra forestillingen: multisounds.dk/aruhaha.html
Kim Bach har skrevet forsidehistorien på julenummeret af Euroman om Janus Friis og Skype. Min lille blog er citeret for historien om privatdetektiven, der forgæves ledte efter Janus Friis i en hel juleferie. Advokat Johan Schlüter fra Anti-Piratgruppen indrømmer at have hyret privatdetektiven. Men læs selv i Euroman, der er på tilbud til 39,75 kr. inklusive det seneste nummer af Eurowoman.
