WE NEWS
Wednesday, October 5th, 2005Tom Curly, AP, viser fotos fra rumfærge, der sprænger i luften, 9/11, bomber i London, video fra tsunami. Alle billeder har AP fra almindelige mennesker. ”Vi var fx. de første i Afghanistan, hvor vi startede med at lede efter fotos – så vi har lavet ”We Media” i mange år.
Larry Kramer, CBS Digital Media: Konferencen handler om noget, vi har lavet hos CBS News i et stykke tid. Public Eye. De har valgt at behandle nyheder som et loop i stedet for at hoppe fra den ene afsluttede historie til den næste. De ville lave et stykke værktøj, hvor folk kan kommunikere med CBS News og bidrage dette løbende loop af en historie. P.g.a. massepublikummet har de lavet en filtreret proces – med en moderator i dette nye forhold til publikum. relatonship with the public eye. De tre ansatte skal finde kritikerne på the web, som oftest finder os. Vi laver det samme som altid men med en dybere forståelse og i samarbejde med publikum. Det bedste indhold på CBS Network er indhold som kommer fra folk, der ikke er ansat af CBS.
Richard Sambrook, Director of the BBC’s World Service and Global News division,
responsible for leading the BBC’s overall international news strategy: Ethvert medie eksisterer kun hvis det har et dybt forhold til sit publikum. Vi er public founded og det har givet os mulighed for at eksperimentere.
»We have reached the social tipping point.«
Under bombeangrebdet i London modtog BBC 10vis af fotos og tusindvis af e-mails. Aldrig sket før. BBC kunne næste morgen lave en reportage, der var lavet udelukkende af videoer fra folks mobiltelefoner. Det var aldrig sket før.
BBC bevæger sig fra »one brodcaster to mediator to facilitator«. = de stiller rammen til rådighed for folk, der kan bidrage selv: »The BBC does not own the news, the public does.«
Sanbroke siger, at det her er en fundamental forandring i forholdet mellem medie og publikum, og man opnår ikke troværdighed i denne nye verden medmindre, man arbejder med total åbenhed.
Tilgængelighed er et kodeord. BBC skal gøre nyheder tilgængelige og koble publikum sammen med hinanden. BBCs brand gør, at man som lytter/seer/læser ved, at stoffet er checket og redigeret og i en forståelig sammenhæng; det er nyhedsorganisationens fremtidige rolle. Det svarer til at publikum invaderer fodboldbanen og vil være med. BBC har opdaget, at det ikke er fodbold med flere spillere, men et helt nyt spil!
BBC reorganiserer og reprioriterer deres organisation p.g.a. digitale medier. On demand vil være fremtiden for BBC. Indholdet skal tilpasses alle platforme. Det er en kæmpe kulturel forandring hvor ansatte og organisation skal tilpasse sig. Bombeangrebene d. 7. Juli var det første eksempel.
Farai Chideya Pop and Polictics: Hos NPR udleverede vi båndoptagere til almindelige mennesker, som kunne lave deres egne reportager under Katarina flodbølgen. Vi må indse, at nogle af de store historier, som vi vil opleve i fremtiden, vil være begivenheder som involverer folk, som mennesker, der tilhører bagtroppen af det digitale samfund. Vi skal bruge energi på at få den gruppe med på toget.
Hverken AP eller CBS News ser sig selv i stand at gøre det samme som BBC. For dem handler det mere om bundlinie. Min konklusion er, at licens er vejen frem…..